La mission d’Iddest porte sur la pédagogie nécessaire à apporter à de très multiples des parties prenantes sur : le diagnostic sédimentaire à l’échelle du fleuve Rhône, la collecte des intérêts et inquiétudes du territoire ; la définition des orientations communes è pour parvenir à la programmation sur le fleuve et dégager des axes très opérationnels en ayant une vision long terme  tout en accompagnant la structuration de la gouvernance

Ateliers thématiques, réunions de COPIL et COTECH, interviews des acteurs … sont les modalités utilisées.

La démarche « aquifères stratégiques » est issue d’une disposition du SDAGE Rhône Méditerranée dont l’objectif est d’assurer à long terme la disponibilité de la ressource en eau pour l’alimentation en eau potable des populations. Dans ce cadre, GRENOBLE ALPES METROPOLE lance une étude de désignation des ressources stratégiques, délimitation des zones de sauvegarde et définition d’une stratégie de préservation concertée de ces zones avec les parties prenantes.

La mission Iddest porte sur les propositions de dispositions de protection et actions à engager pour la préservation des ressources désignées, identification de porteurs de projet pour leur mise en œuvre.

L’EPA conduit, en collaboration avec les acteurs publics et privés, un ambitieux projet urbain : développement économique et attractivité résidentielle y occupent une place centrale, au service du rebond stéphanois. Dans ce cadre, une réflexion interne porte la vision prospective de ce développement stratégique à échéance 2032.

iddest a été en charge de :

• la finalisation de la méthode d’animation et de la préparation des supports
• la conduite d’une réunion de lancement avec les 6 pilotes internes
• l’animation en binôme des 18 ateliers de travail en demi-journée
• la gestion des compléments apportés par les participants sur le contenu des autres ateliers internes
• la synthèse des travaux
• l’animation de la restitution à l’ensemble des participants

Le groupe ArcelorMittal a annoncé son ambition de décarbonation à l’échelle mondiale avec deux objectifs : – -35% d’émissions de CO2 en 2030 en Europe et -25% au niveau mondial – Neutralité carbone en 2050 à l’échelle mondiale.

Iddest est en charge de l’élaboration de la stratégie de communication et de concertation des parties prenantes (internes comme externes) sur le territoire du projet.

Iddest a été en charge de l’organisation, animation et synthèse de 2 journées de séminaire interne portant sur les enjeux suivants :

• les attentes des habitants
• les attentes des visiteurs
• les actions à entreprendre avant la fin du mandat
• les visions politiques à défendre

Au cours de ces 2 journées, plusieurs outils d’animation ont été utilisé : brainstorming / travail en sous-groupes / métaplan / arbre de décisions …

Iddest a réalisé :

• une veille documentaire
• l’interview de 10 parties prenantes locales ou régionales (office de tourisme // exploitants des remontées mécaniques
• une analyse sociologique des atouts et des points de vigilance quant à l’acceptation de cette nouvelle potentielle gouvernance

Iddest a assuré la préparation, l’animation et la synthèse d’un séminaire de lancement de cette opération – sur place à Montbéliard le 25 mars 2022 en présence de 27 partenaires.

Iddest a assuré :

• une analyse documentaire (historique, comptes rendus de réunions diverses, retombées presse…)
• l’animation de réunion de travail avec le cabinet d’architectes et les parties prenantes concernées
• le recensement des atouts/inconvénients du projet, la synthèse des rencontres, état des lieux sous l’angle « relations extérieures, concertation »
• l’élaboration et la conduite d’une stratégie d’acceptabilité du projet

Iddest assure pour chacun des projets traités :

• une étude de contexte sociétale : rencontre avec les acteurs des territoires (entre 10 et 50 parties prenantes rencontrées), un mapping de l’acceptation locale potentielle
• une stratégie de concertation volontaire en amont de l’enquête publique
• le déploiement et l’animation de ce dispositif de concertation : réunion publique // permanence de présentation du projet // visite de site // concertation mobile //ateliers thématiques // réunion de comité de suivi des projets …
• le déploiement et l’animation du dispositif d’information du public : site internet // réseaux sociaux // affichage // opération de porte à porte..

Iddest a assuré les missions suivantes :

• une étude de faisabilité du projet par le biais d’entretiens avec la CAF, PMI… // une analyse documentaire // l’étude des divers modes de gestion possibles // l’analyse des couts correspondants
• un accompagnement à la création de l’équipement par le biais de la rédaction du descriptif des pièces et surfaces afin d’optimiser le nombre de berceaux // des propositions pour l’installation de la structure et l’accompagnement à son ouverture
• un accompagnement dans la rédaction et signature du contrat de gestion type affermage : élaboration du rapport de présentation des prestations // assistance au lancement du marché public // analyse des offres et négociation avec les candidats // rapport final au délégataire

Iddest a été en charge de la concertation locale et de l’acceptabilité potentielle de ce parc en conduisant les missions suivantes :

• une analyse du contexte territorial en matière d’implantation d’unités de production ENR
• une étude de contexte sociétal en rencontrant les élus des conseils municipaux des 3 communes // les acteurs locaux (15)// une action de porte à porte
• la définition d’une stratégie de communication et de concertation et son déploiement : 2 ateliers de concertation // des visites terrain

Iddest a conduit les missions suivantes :

• la préparation, animation et restitution d’une réunion publique tenue le 15 mars 2022 : Relecture des différents supports de présentation, lien avec les bureaux d’étude Imprégnation documentaire – Repérage de la salle, RV de préparation, contribution au déroulé et animation à Gleizé
• Préparation et animation du séminaire PLUi du 21 mai 2022 – Imprégnation documentaire – CoPil du 6 mai à la Communauté d’agglomération – Conférence des Maires du 9 mai à l’Escale (Arnas) – Relecture des différents supports de présentation – RV Président et DGS du 18 mai à la Communauté d’agglomération – Contribution au déroulé et animation du 21 mai à la CCI

Iddest a organisé cette mission en 3 étapes clefs :

1. la conduite d’analyses foncières permettant d’évaluer le potentiel économique et de renaturation : réunions avec chaque EPCI, des visites de terrain des ZAE, des fiches récapitulatives, des réunions COPIL COTECH, propositions d’aménagements
2. la finalisation du DOO (doc règlementaire): réunions techniques COPIL, organisation de l’enquête publique
3. un accompagnement de communication et concertation de l’ensemble des parties prenantes : réunions publiques, conseil de posture et plateforme argumentaire

Iddest est en charge de la conduite d’une étude en matière de services aux familles.

Nos missions en cours de réalisation sont :

• une réunion de lancement
• la réalisation d’un état des lieux des actions menées à ce jour
• la réalisation d’une enquête terrain auprès des élus, partenaires institutionnels, familles, jeunes, assistants maternels afin d’identifier les besoins et attentes (30 entretiens individuels, 6 focus groups, 250 questionnaires analysés
• la proposition d’actions d’amélioration politiques (argumentées et fondées sur les attentes exprimées)
• des bilans intermédiaires et bilan final

Iddest a été en charge de l’organisation, animation et synthèse de 4 ateliers thématiques (70 participants représentant l’ensemble des métiers du tourisme : depuis le guide, moniteur de ski, jusqu’aux commerçants, incluant les hôteliers, et restaurateurs).

Les thèmes des ateliers ont été : une analyse SWOT des 2 stations // les clientèles à cibler // les produits touristiques à adapter // les outils marketing à optimiser // l’inter saisonnalité.

Iddest est le conseil pour mener à bien cette communication et concertation auprès des habitants et riverains de cet équipement et est en charge de l’élaboration de la stratégie ainsi que le déploiement des modalités : 4 réunions publiques, des outils d’information et de concertation.

Iddest a réalisé :

• une étude de contexte sociétal permettant de rencontrer environ 40 parties prenantes locales
• un accompagnement dans le cadre d’un dispositif de concertation règlementaire non encore finalisé : débat public ou concertation publique sous l’égide de la CNDP ?
• l’élaboration de la stratégie de concertation associée au dispositif retenu.

Iddest assure l’AMO de cette concertation publique sous l’égide de la CNDP durant les 3 temps de son déroulement :

• en amont: co-rédaction du dossier de concertation, sa synthèse et toutes les modalités d’information et de participation (site internet / panneaux / affiches…)
• pendant : préparation, animation et synthèse de 6 réunions publiques, 5 concertation mobiles
• post : co-rédaction des enseignements et décisions du maitre d’ouvrage

Iddest a assuré la préparation du MO à la prise de parole en réunion publique ainsi que le lien avec l’ensemble des experts et parties prenantes concernées dont les services de l’Etat (délégué interministériel et sous-préfecture).

Iddest a été en charge de la concertation locale et de l’acceptabilité potentielle de ce parc dans cet environnement très contraint sur le plan environnemental. Nos missions ont été :

• la conduite d’une réunion de lancement
• 15 rencontres d’acteurs locaux
• une analyse documentaire

La position de principe des dirigeants du PNR n’a malheureusement pas permis à ce projet de voir le jour sur la commune.

Un projet de territoire nécessite la mobilisation de tous, le rassemblement de toutes les forces vives sur cet enjeu de moyen terme. L’intercommunalité ambitionne de solliciter les habitants, les socio-professionnels, les élus de toutes les communes membres pour élaborer puis porter la démarche à 10 ans.

Iddest est en charge de l’élaboration de ce projet de territoire fondé sur une recherche documentaire, 15 entretiens individuels, 3 enquêtes terrain (habitants / élus et acteurs économiques), 3 focus groups, des restitutions et partages intermédiaires (5), un séminaire d’élus et des comités de pilotage et la déclinaison d’un plan d’actions opérationnel avec des ateliers socio-professionnels et la rédaction de fiches-actions

Iddest a mené les actions suivantes :

• une analyse des enjeux et du contexte du projet
• une préparation de la rencontre avec les élus de la commune
• l’élaboration d’une stratégie d’approche concertation et communication envers ces acteurs et les riverains du projet

Iddest a mené à bien les missions suivantes

• l’appropriation de tous les éléments produits par les cabinets techniques et notamment GINGER
• la réalisation du support de présentation utilisé pour les 6 ateliers (3 ateliers en 2 demi-journées) : simplication des messages / synthétisation des enjeux / ciblage des axes de la concertation
• préparation et animation des 6 ateliers : ciblage des axes de concertation / formalisation des questionnements / formalisation des enjeux des livrables intellectuels attendus pour la capitalisation

rédaction d’un compte-rendu par atelier

Iddest a mené les actions suivantes :

• l’élaboration d’une stratégie de présentation des enjeux : pourquoi ou en quoi le concept de « portes » est-il déterminant dans la fréquentation et attractivité du parc ?
• la réalisation d’un benchmark européen sur le concept de « portes »
• la préparation, animation et capitalisation de 4 ateliers // 2 groupes composés des offices de tourisme et socio-professionnels du tourisme // 6 focus groups avec des visiteurs et touristes
• l’élaboration du concept avec sa formalisation et des préconisations quant à son appropriation par les acteurs locaux : réunions de travail et focus groups

Iddest a mené les actions suivantes :

• la conduite d’études de contexte en rencontrant entre 15 et 30 parties prenantes localement
• l’analyse des points d’acceptabilité et des points de blocage
• la définition d’une stratégie de concertation et de communication en mêlant : permanences publiques // communications ciblées et plateformes argumentaires

Iddest a mené à bien les missions suivantes

• une analyse documentaire et une imprégnation du territoire par le biais de rdv avec des parties prenantes locales (15 rdv réalisés) ainsi que la visite du site avec le maitre d’ouvrage
• la préparation, animation, restitution d’un comité de suivi :
  1. préparation du contenu : contribution au support de présentation, rédaction d’un conducteur, courrier d’invitation, coaching des orateurs…
  2. Animation d’un comité de suivi : deux consultants présents : un animateur et un observateur/rédacteur du compte rendu
• la capitalisation par la rédaction d’un bilan global : tant sur le fond (sujets traités…) que sur la forme (participation). Document pouvant être annexé à l’enquête publique et autres dossiers d’autorisation règlementaire.

Iddest a mené un accompagnement en 3 temps

• une phase de préparation incluant notamment la compréhension des enjeux et les éléments de langage à partager (réunions internes entre Iddest et la FNTR)
• une phase de lancement de la démarché auprès du groupe de travail « réforme » : 15 rencontre individuelles // préparation et animation des groupes de travail « réforme »
• une phase de mobilisation du réseau : 50 entretiens individuels à l’échelle nationale // synthèses et mise en perspective des éléments collectés
• une phase d’analyse et de bilan de la démarche

Iddest a accompagné les équipes techniques de la DREAL sur 2 aspects :

• conseil quant à la rédaction des messages (le fond) : tenant compte de la variété des éléments proposés et de leur volume, nous avons proposé un ciblage des informations, leur rédaction plus succincte et leur hiérarchisation afin de rendre les travaux plus limpides pour les interlocuteurs et parties prenantes
• conseil et réalisation de nouveaux visuels (la forme) : 1 / création d’un principe de maquette et de graphique de mise en forme des schémas, graphs et cartographies – 2/ déclinaison de la maquette et création des schémas, graphs et cartes (sur la base de 11 cartes / 13 schémas / 23 graphs) – 3/exécution/correction : intégration de tous les textes, intégration des corrections fournies par vos soins – 4/finalisation

Iddest a mené un accompagnement en 4 temps

• S’approprier le contexte des travaux passés et faire le lien entre les 2 temps de réflexion et d’échanges précédents
• assurer la préparation des échanges et des travaux portant sur les plans de mobilité (fond et forme)
• animer le séminaire des élus le 5 février 2021 en 4 sous-groupes de travail : 1/ la mobilité du quotidien 2/la mobilité touristique 3/ les mobilités au service du développement économique 4/ la gouvernance intercommunale
• capitaliser les propositions, avis et questionnements dans la perspective d’écrire le plan de mobilité de la collectivité

Iddest a mené un accompagnement en 3 temps  :

• une appréhension du contexte du projet par le biais d’une analyse des postures des associations locales, un benchmark des projets nationaux similaires ainsi que la collecte de toutes les données locales è cartographie d’acteurs et prise en compte de l’environnement règlementaire
• une préparation du projet dans la perspective de la saisine de la CNDP : thèmes à privilégier // étapes de la saisine
• l’élaboration de la stratégie de la CNR à l’égard du territoire et de ses parties prenantes // l’organisation interne CNR (incluant une session de formation des speakers internes)

Iddest a été en charge de la préparation et de l’animation ou co-animation et la synthèse  de :

• 9 ateliers portant sur les sujets du non recours / santé / relations parents-enfants / aide alimentaire / parentalité / exposition aux écrans / démographie médicale / pair aidance
• 4 séances plénières : lancement des états généraux / logement / avancée en âge / lien social et conférence finale
• les travaux se sont déroulés les 4 et 5 mai 2022

Iddest a réalisé :

• une veille documentaire rétroactive (2020/2021)
• l’interview de 30 parties prenantes locales ou régionales (office de tourisme // associations // maires // organisation syndicales …)
• une analyse sociologique des atouts et des points de vigilance quant à l’acceptation de cette nouvelle potentielle gouvernance de l’arc boisé
• l’administration d’un questionnaire grand public (335 réponses traitées)
• une analyse matricielle de la communication et des attentes
• une stratégie de valorisation portant sur : l’attractivité de tous les publics // la mobilité // les liens avec l’ONF // la gouvernance …
• l’animation d’un séminaire d’élus portants sur les circulations douces, la gestion des déchets, le tourisme et le traitement des lisières

Iddest a assuré :

• l’analyse documentaire de l’ensemble des éléments produits par les groupes de travail internes à la collectivité afin de dégager les axes à mettre en concertation : étude de notoriété // plan énergie climat //habitat // développement et accessibilité des services // projet de territoire
• la préparation, l’animation et la synthèse de 4 ateliers de concertation : aménagement du territoire et smart city // territoire inclusif // énergie et économie circulaire // attractivité et image de marque

Iddest a assuré l’accompagnement et le conseil de l’équipe en charge de l’étude FCC afin de mener à bien :

• une étude de contexte sociétal en France comme en suisse : mapping d’acteurs et pertinence de leur poids décisionnel
• l’élaboration de la stratégie d’approche de ces parties prenantes
• l’animation d’une séance d’échanges avec les grands élus français sous l’autorité du Préfet de Région
• la préparation des éléments de langage (plateforme argumentaire pour présenter le CERN / le projet et ses enjeux locaux comme nationaux et internationaux
• l’animation des instances de dialogue entre les 2 pays et les équipes du CERN

Iddest a assuré l’AMO de cette concertation publique sous l’égide de la CNDP durant les 3 temps de son déroulement

• en amont: co-rédaction du dossier de concertation, sa synthèse et toutes les modalités d’information et de participation (site internet / panneaux / affiches…)
• pendant : préparation, animation et synthèse de 6 réunions publiques, 18 évènements publics, 4 ateliers thématiques, 2 visites de terrain, 6 concertation mobiles
• post : co-rédaction des enseignements et décisions du maitre d’ouvrage

Iddest a assuré la préparation du MO à la prise de parole en réunion publique ainsi que le lien avec l’ensemble des experts et parties prenantes concernées dont les services de l’Etat.

Iddest est le prestataire de communication et de concertation pour cette ZAC comme pour la SPL.

Notre mission se déploie depuis la stratégie de communication (positionnement) jusqu’aux modalités opérationnelles (relations presse, gestion des réseaux sociaux et outils de communication)

L’équipe Iddest a été en charge de  la préparation, l’animation et restitution des rencontres régionales dont la thématique générale était « Comment le logement peut-il répondre aux problèmes de fractures sociales et territoriales ?».

Mission de conseil et d’assistance en concertation publique, iddest a été en charge de :

• Préparation des réunions en amont
• Préparation des communiqués de presse
• Animation des 4 réunions publiques à Bouliac, Villenave Ornon, Eysines et Bassens
• Elaboration des comptes rendus sous 72 heures pour les 4 réunions

dans le cadre du grand débat national à l’initiative du Président de la République, préparation et animation (Annie Augier) de conférences portant sur les sujets suivants :

• Thème 1 : transition écologique
• Thème 2 : fiscalité et dépenses publiques
• Thème 3 : démocratie et citoyenneté
• Thème 4 : organisation de l’Etat et des services publics

dans le cadre du grand débat national à l’initiative du Président de la République, préparation et animation (Annie Augier) de conférences portant sur les sujets suivants :

• Thème 1 : transition écologique
• Thème 2 : fiscalité et dépenses publiques
• Thème 3 : démocratie et citoyenneté
• Thème 4 : organisation de l’Etat et des services publics

Parallèlement à la priorité donnée à la prévention et à la réduction des risques technologiques à la source, la loi du 30 juillet 2003 répond à la nécessité d’informer et d’associer plus largement le public à la prévention des risques industriels à travers la création de commission de suivi de site (CSS). Les CSS constituent un cadre d’échange et d’information notamment sur la gestion des risques liés aux installations et l’évolution de la réglementation. 50 sites seveso seuil haut sont implantés en AURA.

iddest assure le secrétariat de chacune d’elles : préparation / co-animation / rédaction du compte-rendu- relevé de décisions. 12 réunions par an d’une durée moyenne de 4h.

Iddest a assuré le secrétariat général de ce débat public avec 3 garants nommés par la CNDP

Prestation de secrétariat général du débat public (3 personnes : un appui méthodologique en métropole (Jérôme LAVAUX), une secrétaire générale et une chargée de communication) assurant le conseil stratégique la coordination générale de l’organisation du débat public auprès d’une CPDP nommée par la CNDP

Prestation de secrétariat général du débat public (3 personnes : un appui méthodologique en métropole (Annie Augier), un secrétaire général et une chargée de communication) assurant le conseil stratégique et la coordination générale de l’organisation du débat public dans un contexte urbain avec de fortes disparités d’avis politiques comme des oppositions des riverains. auprès d’une CPDP désignée par la CNDP

Grand Lyon habitat confie à Iddest plusieurs types de mission de maitrise d’œuvre sociale :

• l’élaboration de diagnostic «économique et social
• la gestion des phases de chantier dans les résidences
• la gestion de la relocalisation des locataires

Parc de près de 30 000 logements – projets de 15 à 250 logements par résidence occupée

• Elaboration de la stratégie de concertation, communication et information du public sur le territoire des 39 communes de la CAPI et plus particulièrement sur les 2 communes de Saint-Quentin-Fallavier et Satolas-et-Bonce.
• Elaboration du dispositif de concertation : réunions publiques, communication institutionnelle, réseaux sociaux, information aux riverains, relations presse, visite de site.
• Déploiement de ce dispositif en 2018 puis en suivi de chantier jusqu’en 2020.
• Rédaction des supports (dossier de présentation du projet, plaquette de présentation du projet, film motion design, animation 3D, présentation pour les réunions publiques kakémonos, …)
• Animation des réunions publiques
• Synthèse et bilan

iddest a été en charge de la préparation et de l’animation (annie augier) de ce temps de partage et d’explorations de solutions pour l’habitat solidaire

Prestation de secrétariat général du débat public (6 personnes : un secrétaire général, un secrétaire général adjoint, un chargé des relations presse, une chargée de communication et une assistante) assurant le conseil stratégique et la coordination générale de l’organisation du débat public auprès d’une CPDP.

• Un site internet et une plateforme contributive en ligne
• Un panel citoyen : le G 400
• Des ateliers d’information et des ateliers de controverse
• Des auditions filmées
• Un kit du débat pour répondre à un appel à initiatives
• Des lettres d’informations

Trois temps forts distincts composent cette démarche :

1. une matinée-débat (juillet 2017) en présence des membres de la CNS, du Conseil national consultatif des personnes handicapées (CNCPH) et du Conseil national des politiques de lutte contre la pauvreté et l’exclusion sociale (CNLE) : les trois instances au cœur de la question des inégalités de santé ;
2. un atelier citoyen (2 week-ends novembre et décembre 2017) organisé par le Secrétariat général pour la modernisation de l’action publique (SGMAP) en association avec la CNDP. La méthode s’inspire des conférences de citoyens (un panel restreint de citoyens est formé à la problématique afin de se forger un avis éclairé et de répondre à la question qui lui est posé : les applications numériques et les objets connectés contribuent-ils à améliorer la santé pour tous et de la même façon pour tous?) ;
3. un dialogue citoyen (novembre 2017) entre citoyens profanes, professionnels de santé et experts du numérique.

Elaboration du schéma régional de développement du tourisme et des loisirs (SRDTL) pour le compte de la direction du tourisme et du thermalisme :

• Cadrage de la concertation en ligne,
• Animation et reporting d’ateliers régionaux (18 thèmes),
• Conception et animation d’une journée de concertation des 13 conseils départementaux,
• 2 ateliers au sein de l’assemblée des territoires
• Et plus de 30 entretiens qualitatifs auprès des principales têtes de réseaux et entreprises leaders

Prestation de secrétariat général du débat public (3 personnes ) assurant le conseil stratégique et a coordination générale de l’organisation du débat public dans un univers urbain et péri-urbain aux oppositions fortes (pétitions des maires des communes concernées, manifestations d’opposants en réunions publiques…), réalisation d’une expertise complémentaire

Iddest a assuré  l’étude de contexte par le biais de

• la conduite de 45 entretiens de parties prenantes
• une enquête auprès d’un échantillon de 500 personnes du territoire
• une veille média
• la rédaction d’un dossier de contexte du projet préalable à la saisine de la CNDP

Iddest a assuré le secrétariat général de ces 2 débats public menés conjointement depuis la Haute-Marne jusqu’à la drome auprès de 2 CPDP (commissions particulière) de la CNDP.

Iddest assure la mission de relation entre des aménageurs éoliens et les services des armées afin de parvenir à obtenir des avis favorables simples ou conformes nécessaires au dossier administratif déposé auprès des services de l’Etat.

Nos interlocuteurs sont principalement les DIRCAM nord et sud

Iddest a été en charge de

• La définition de l’architecture des assises tant sur le contenu que sur la forme : thèmes retenus, villes d’accueil des ateliers territoriaux, calendrier pressenti, acteurs à mobiliser …
• le conseil en communication sur la présentation/ communication des assises : éléments de langage, média training des intervenants, pédagogie du discours
• le conseil en matière de création des outils de participation du public : espace de discussion sur le site internet, sondage des jeunes …
• La conception d’une stratégie de relations presse: exploitation presse, rédaction d’un dossier de presse et de communiqués de presse, recherche de partenariats médias, organisation de points presse …
• La rédaction et création des supports de communication : affiches, plaquette, kakémonos
• l’animation de la conférence de lancement
• l’animation des 7 ateliers thématiques territoriaux

iddest a assuré le secrétariat général de ce débat public décidé par la CNDP auprès de la commission particulière désignée.

10 réunions publiques – plus de 1500 participants

Dans le cadre du débat public POCL, Iddest a accompagné la Communauté d’agglomération de Roanne sur trois temps :

• Phase 1 : en amont du débat public, diagnostic et élaboration de la stratégie de communication pour informer, convaincre et mobiliser des acteurs ; préparation des moyens d’intervention
• Phase 2 : pendant le débat public : promouvoir les arguments du territoire
• Phase 3 : le post débat et la relation avec RFF

iddest a assuré le secrétariat général de ces 2 débats publics menés conjointement et décidés par la CNDP en accompagnant les 2 CPDP (commissions particulières).

• 14 réunions publiques dont 4 réunions communes avec le débat public sur le projet de mise à grand gabarit de la liaison fluviale entre Bray-sur-Seine et Nogent-sur-Seine
• Près de 1 200 participants aux réunions publiques
• 20 cahiers d’acteurs
• 101 questions-réponses sur le site Internet du débat public
• 6 avis au sein du forum de discussion
• 8 000 connexions sur le site

IDDEST a assuré le secrétariat général de ce débat public décidé par la CNDP auprès de la CPDP (commission particulière).

iddest a assuré le secrétariat général de ce débat public auprès d’une CPDP (commission particulière) :

• 16 réunions publiques
• 42 cahiers d’acteurs
• 69 questions-réponses sur le site Internet du débat public
• 13 avis au sein du forum de discussion
• 11 000 connexions sur le site

Iddest a assuré le secrétariat général de ce débat public décidé par la commission nationale du débat public auprès d’une CPDP (commission particulière).

9 réunions publiques dont 3 réunions thématiques et 4 réunions multi thèmes

Iddest a assuré le secrétariat général de ce débat public décidé par la Commission nationale du débat public auprès de la CPDP (commission particulière).

• 24 réunions publiques et trois ateliers thématiques avec 214 interventions
• 9 cahiers d’acteur imprimés à 25000 ex
• 430 questions
• 18 contributions